卖轮胎和倒卖二手车其实是最大的 game changer，这两个都十分有运气的存在。在轮胎堆里卖轮胎对于买家来说还真是有点假，如果我是节目策划，我也肯定会考虑怎么把起始资金变到最小达到节目效果，在调研以后发现锈带的遗弃工厂可能最值钱的就是那个了。有了第一次卖了一万多人民币，就可以倒车了，但是这个一手卖家实在是太没有调研了，遇到这种败家子也实在运气，不过也依赖于美国二手车市场确实挺发达，车况OK手续简单。以上最能学到的是还是“先找到需求/买家”的信念，说不定能在闲鱼什么的地方捡到漏；在国内买卖车还是得需要一点知识甚至会修车的，不然怎么会有那么多人在二手车市场举着牌子收车。

第三桶金就是翻修房子，前面两次如果失败顶多是吃不上饭，这歌如果是真的实操可能就是破产了，另外他能这么顺利拿到贷款也还是依赖他先前的信用。看房的眼光/各种贷款的背景知识以及不畏惧风险的能力，普通人摸爬滚打可能需要个10年。以及在中国干这个事，流通率高的城市，早就不知道限购了多少道了，顶多长期租房翻新做民宿，但是热门城市也不可能给你长租太长时间，翻新成本很可能就得只分摊到24个月/36个月里，租约还不好脱手。

然后就是靠个人魅力去找人干事，空投资票，一两个月还好，三个月以上即使有，招来的也不是什么好人了。而且你很难有魄力知道一两个月以后你的生意就一定有钱。

最后的估值比较扯，至少也得有半年的流水吧。

不过还是得有值得学习的地方的：

管理团队情绪是肯定是一件必修的事情；以前会尽量远离情绪化严重的人，但这次看倒是让我认识到其实队友能及时把情绪释放出来比憋着不说要好多了，有压力的团队才有增长，有压力肯定就会出情绪，没有情绪的都是养老公司，养老公司基本就是要死的公司（公务员？）。关键是，压力下去，情绪搞定，最总能得出成果。得有庆功的时候。

大多数人在解决了温饱以后的余钱，第一时间想到的是娱乐，而不是当成本；现在各种鼓吹的所谓的生产力工具，都只是各种攀比。

老黑的热情洋溢确实很难得，能够很快把团队和客户热起来。

如果就一直这么拿盈利当新的成本扩大生产/投资连轴转下去，甚至也和拿中彩票的钱继续买彩票的感觉其实差不多。拿着这幅商业头脑，任何事物都变成了待解构的商品，消费都索然无味了，不过这也说明了各种艺术的独特。